人才觀

     優秀的人才是實現企業戰略目標的基石，是企業持續發展的動力。公司以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才，讓每一位員工都能在這個集體中充分體現自我價值，達到個人職業規劃與企業發展目標的最大契合，員工與企業共同成長。  

     用人原則：堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。加強制度創新，將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。